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Histoire
L'entreprise croît par le biais de plusieurs acquisitions, et ses activités se diversifient rapidement pour inclure le reliage de livres et la fabrication de papier, l'impression de papier à lettres, la production jeux de cartes, de cartes et plans, l’impression de formulaires et de titres de valeurs, parmi lesquels des certificats d'actions et d'obligations.
Au début des années 60, SLT doit faire face un très grand nombre d'activités et de produits concurrents, et en 1965 s'ouvre une période de modifications structurelles profondes. Les divisions aux activités similaires sont fusionnées et les activités incompatibles sont cédées.
Le 1er août 1970, le groupe se rebaptise Esselte. Grâce à ses importantes liquidités, sa solvabilité solide et un programme d'acquisitions internationales, Esselte entame une période de croissance dynamique, commençant par le rachat à Bensons d'Internatinal Systems ltd, le plus grand producteur mondial de systèmes de reliures à anneaux.
Evénements majeurs
1976 Esselte acquiert Oxford Pendaflex Corp, un fabricant américain leader sur le marché des systèmes de dossiers suspendus.
1978 Esselte reprend DYMO Industries inc., une entreprise de gaufrage basée à San Fransisco (y compris les appareils Meto d'étiquetage des prix).
1981 Esselte reprend Letraset ltd, leader mondial dans le domaine des articles de design graphique et de dessins techniques
1990 Esselte revend de l'immobilier commercial, des maisons d'édition, des libraires et des centres d'impression
1992 L'assemblée générale annuelle approuve la scission d'Esselte en deux entreprises cotées en bourse.
1996 Esselte acquiert Curtis Manufacturing Company, une entreprise américaine de produits informatiques, et Karl Bene & Co., le plus grand fournisseur autrichien d'articles de bureau.
1997 Jan Kvarnström est nommé Président et CEO d'Esselte. Une nouvelle stratégie est élaborée dans le but de développer les structures juridiques, financières et opérationnelles de l'entreprise.
1998 Esselte acquiert plusieurs entreprises de produits informatiques et d'articles de bureau, dont Leitz, le plus grand fabricant d'articles de bureau en Allemagne, et CoStar, un fabricant américain d'imprimantes d'étiquettes pour ordinateurs. L'entreprise se sépare de Nielsen et de Bainbridge.
1999 L'activité Meto est partagée entre les actionnaires. Esselte se concentre désormais sur les fournitures de bureau et le siège principal déménage au Royaume-Uni. Anders Igel est nommé Président et Ceo d'Esselte.
2000 La rentabilité d'Esselte progresse. L'accent est de plus en plus placé sur les principales divisions opérationnelles, et le produit opérationnel connaît une croissance significative. L'imprimerie Monti est cédée.
2001 Esselte résiste à une grave récession par des améliorations opérationnelles et commerciales continues. Le cash-flow augmente considérablement. L'entreprise graphique Letraset et l’entreprise de système d'archivage Tarifold sont cédées. L'entreprise Curtis est restructurée.
Juillet 2002 Esselte devient une société fermée privée après que les actionnaires représentant 97 pour cent du capital et 97 pour cent des droits de vote dans Esselte acceptent l'offre publique faite par J.W. Childs aux actionnaires d'Esselte AB. À la suite de l'acquisition, Magnus Nicolin, ancien EVP d'Esselte, est nommé Président et CEO.
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